十年前本土品牌无力竞争 现在中国运动品牌要弥补当年遗憾

核心提要：但10年前，那1次家门口的盛会，2008年8月8日开幕的北京夏季奥运会上，本土品牌集体缺席仍然是1个遗憾。

如今的安踏，已是中国奥委会和2022年优良的货品组合及摆设能凸显出品牌背后独特的美学具有大约60双不同版本的StanSmith球鞋观点北京冬奥会的官方援助商，代表中国运动品牌走向奥运和世界。

但10年前，那1次家门口的盛会，2008年8月8日开幕的北京夏季奥运会上，本土品牌集体缺席仍然是1个遗憾。

北京奥运会10周年之际，安踏团体总裁郑捷在接受界面采访时回想道： 当时，中国的体育用品市场整体还处于起步阶段，我们国内品牌的号令力和竞争力刚刚起步，和国外两大竞争品牌的差距比较大。

那1年，阿迪达斯取得北京奥运会的援助资历，成为唯1的运动品牌援助商。德国品牌为所有工作人员和志愿者提供运动设备，总数量超过140万件，并且为3000多位运动员、214个体育协会和16个国家奥委会提供各种设备，其中包括中国代表团，以此全面狙击本土竞品。

对中国品牌的缺位，安踏团体董事局主席丁世忠曾感慨， 2008年在北京举行奥运会，我也担负火把手，但那时候中国国家代表队穿的比赛服装还不是中国的品牌。那时的安踏还没有能力与奥运合作，很遗憾，错过了北京奥运。

当时，国际大牌在国内主流市场的份额和影响力较大，本土品牌无力参与竞争，不能不将大好机会拱手让人。

我记得有1家国内品牌参与2008年奥运会的计划和竞标，但终究由于实力的缘由失败了。10年前的大环境下，虽然我们在主场，但由于国内品牌当时的实力和能力不足，所以未能够参与到奥运的进程当中。2008年，还是国外品牌占得了先机， 郑捷说道。

实际上，郑捷口中的北京奥运竞标品牌是李宁。

10年前，国内体育用品公司的老大哥还是李宁。特别在那场声势浩大的鸟巢开幕式上，李宁吊着威亚腾空点火的场景至今还留在人们的记忆中，得以挑战阿迪达斯的援助商地位。随后，2009年，李宁以83.87亿元的事迹超出阿迪达斯在华的销售额，成为国产品牌的1大标杆。

不过，近10年，国内运动用品市场经历了跌宕时期。

北京奥运会后，由于高估市场的消费能力，中国体育用品行业产生库存危机，4大品牌集体出现事迹滑坡。其中，李宁成为受冲击最大的公司之1，产品库存积存严重，2012年曾大量裁员关店。

另外一重要因素是，为了加快开辟国际市场，李宁在2009年公布1份超欧赶美的时间表 5年内超出国内份额第1名的耐克，2018年海外营收占比要到达20%，进入世界市场排名前5位，成为全球性品牌。

开创人李宁对此反思，当年的扩大战略难辞其咎，致使公司的精力和资源未能集中放在本土市场，尔后不能不放弃出击海外市场。

本土遇险和盲目出海的两重打击下，从2011年开始，李宁出现2004年以来的首次事迹下滑，净利润从11亿元大幅降落至3.86亿元，直至2015年才开始扭亏为盈。

北京奥运会后，这场库存危机倒逼行业由批发模式向零售模式转型。虽然安踏一样遭到影响，但由于最快完成转型成功，竞争优势显现。正是在李宁事迹下滑的阶段，安踏趁机上演弯道超车，成功挤掉头牌李宁，成为中国第1运动品牌。

2011年，安踏营收超出李宁。

2007年，安踏在香港证券交易所挂牌上市。10年后，2017年，这家本土头号品牌在港股上市10周年获得出色成绩，市值增长近6倍，团体年度收益增长近4倍。

近两年，曾连年亏损的李宁亦有明显改良。不过，李宁毕竟是老牌，在国内联赛、大学生赛事方面根基深厚，包括国家乒乓球队、羽毛球队都是由李宁作为官方鞋服援助商，同时，他们在篮球这1重要细分，也是国内试水签约加内特、韦德等NBA顶级球星的品牌。

相较之下，一样作为本土运动大牌，361 和特步在2008年后的事迹增长则有些平淡。特别在2013年后，361 、特步与前二者的差距愈来愈大，直至近两年营收才基本恢复到库存危机前的水平。

实际上，361 亦热中于大赛营销，但在国际大牌和安踏拿下主要赛事以后，361 目前援助亚运会和部份国家的体育代表团。

另外，近两年361 将眼光放到国际市场，特别是过往国内外运动品牌不太看重的东南亚、南美和非洲市场 里约奥运会开幕式上，包括希腊在内的多支代表团身着361 出场服装，取得很多好评和热议。而更贴最近几年轻人的他们，在电比赛事方面有所浏览，是国内运动品牌在这方面的试水者。

特步方面的赛事资源则集中在国内，此前，他们连续3届援助全运会，同时也援助了几支地方代表团。

最新的2017财年事迹显示，安踏全年营业收入到达166.92亿元人民币，同比增长25.1%，净利润同比增长29.4%至30.9亿元。相较之下，其它国内领先品牌，李宁、361 和特步的全年营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏的优势明显。

本土4大运动品牌，均在港股上市。目前，安踏的总市值已超过千亿港元，超过李宁、特步和361 市值总和的3倍，仅次于国际巨头耐克和阿迪达斯，位列全球运动品牌行业第3。

谈及北京奥运会对安踏和国内体育行业的影响时，郑捷认为， 奥运会加强了大众对运动的理解，再加上过去10年当中生活水平和消费水平的提高，愈来愈多的老百姓开始参与运动，把运动当作自己生活的1部份，对产品市场是1个很好的助推器。

过去10年，安踏不但成为中国体育代表团的官方合作火伴，并援助25支专业国家队，其中包括冬季管理中心，水上、拳击和体操等队伍，为这些国家队提供场上运动设备和场下生活衣饰。

郑捷提到，援助国家队虽然是1个好机会，但同时迎来很大的挑战， 由于我们要为最高水平的运动员，提供最具专业水准和创新的产品，让他们在自己的运动项目中创造最好的成绩。

10年前错过北京奥运会以后，中国品牌不希望继续缺席2022年北京冬奥会。

从2009年起，安踏成为中国奥委会的官方合作火伴，过去8年，双方历经伦敦和里约两个奥运周期。2017年9月，安踏与2022年北京冬奥会和残奥会组委会签约，成为官方服装合作火伴，跻身北京冬奥会最高级别的援助层级，成为首个援助本土奥运赛事的中国运动品牌。

这1次，北京冬奥组委把中国奥委会长达7年半（2017年⑵024年）的市场开发权益1次性卖出。这意味着营销期将横跨两个奥运周期，涵盖2018年平昌冬奥会、2020年东京奥运会、2022年北京冬奥会和2024年巴黎奥运会。

在这个舞台当中，安踏成为中国队和奥运会的主要成员，承当了很重要的角色，这点对安踏整体的美誉度来讲有很大的提升， 郑捷认为奥运援助的重要作用是提升品牌形象。

今年2月的平昌冬奥会，从援助中国体育代表团入场、领奖和比赛设备，到国际奥委会主席托马斯 巴赫身穿安踏羽绒服进行开幕致辞，安踏品牌标志取得高调暴光。

奥运即时营销是要通过话创建于2003年题人物和事件与消费者产生关联，是要在国际舞台上展现大国品牌的态度， 安踏团体副总裁李玲如此评价安踏收获的国际影响力。

2022年，北京行将成为第1个举行过夏季和冬季奥运会的城市。展望4年后的北京冬奥会时，安踏认为这次契机有着里程碑意义，弥补2008年遗憾的绝佳机会。

未来3年半，安踏很有信心，能够做好北京奥组委、中国体育代表团和冬季运动管理中心合作火伴的角色， 郑捷为2022年冬奥会制定的计划触及两个方面，1是投入最大资源，以整合性战略来推动奥运营销，2是加大产品研发的投入，提供高品质的官方设备。

为了提升产品技术含量，过去5年，安踏产品研发活动本钱占据总销售额的比例逐年上升的趋势，2017年的到达5.7%，为国内行业第1。与此同时，安踏在美国、日本和韩国分别成立3大设计中心，整合全球的设计资源。

至于2022年北京冬奥会的品牌目标，郑捷的回应有些谨慎， 希望安踏能够通过这3年半的宣扬活动，成为消费者心中真正众所周知的品牌，是他们心中挚爱的品牌。

留下遗憾的北京奥运会已远去，在经历10年沉浮以后，在本土市场，中国品牌与国际大牌同场竞技的时刻正在到来。

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